9月16日上午，通州区卫计委主任张武军、副主任刘永军等一行6人，在我市卫计委副主任刘勤及卫计委医政科负责人朱锋的陪同下，赴市第五人民医院，对我院医疗联合体建设及医改进程等进行了实地考察调研。
考察调研时刘勤副主任介绍了我市公立医疗机构的历史沿革、基本布局、硬件建设、人力资源、服务能力等主要情况，重点介绍了近年的医改情况和医疗联合体建立、运作情况，着重对推进基层一体化建设中医疗联合体的日常管理、质量控制、分级诊疗、双向转诊和考核机制等进行了详细的介绍。刘勤副主任指出，自今年3月根据我市医疗机构布局设置及服务实际能力、实施基层一体化建设以来，建立了以2家县级公立医院（人民医院、中医院）为龙头、 4家中心卫生院为骨干、16家基层卫生院为成员的2个医疗联合体，从而形成了县级公立医院、中心卫生院、乡镇卫生院三级医联体模式。医联体通过上级医师坐诊、业务讲座、上级医师查房和会诊、手术等手段，优质医疗资源的下沉和共享，从而更好地服务基层百姓，提高了他们的就医获得感。
市五院院长顾人俊介绍了医院的基本情况，着重介绍了五院作为承上启下的骨干医院，在医联体建设中的具体做法：定期对下一级单位进行业务培训、医疗质量检查、安全风险排查、病历处方评审，通过实施由龙头医院指导执行的统一的质量控制标准，带动下一级单位健全和完善质量控制制度，提高医疗服务质量和能力，切切实实为普通百姓带来看得见、摸得着的便利和实惠。
通州区卫计委考察组成员随后详细询问医联体建设中关键的双向转诊的实施和考核、信息一体化建设、人员流动管理、检查结果互认、绩效分配等问题，刘勤副主任及顾人俊院长一一作了解答。
张武军主任充分肯定了我市卫计委医联体建设在短短半年多时间里取得的成绩，高度赞赏五院在基层一体化管理上的大胆探索和主动创新，他表示，将充分借鉴我市卫计委在医联体的设计理念、管理经验和考核机制，学习、参照五院作为医联体骨干单位在实际工作中的具体做法，尽快将相关工作运用通州区医联体的建设体系中，落实到通州区的医疗卫生领域改革中。
